প্যারিস চুক্তির লক্ষ্যে পৌঁছানো

“প্রথাগত পরিবর্তনকে সত্যিকারের সার্কুলারিটির দিকে চালিত করতে, নিয়ন্ত্রণ এবং কর্ম অবশ্যই বিজ্ঞান এবং তথ্যের উপর ভিত্তি করে হতে হবে। প্যারিস চুক্তির লক্ষ্যে পৌঁছানো এবং 2050 সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য আমরা যেভাবে শক্তি এবং প্রাকৃতিক সম্পদ ব্যবহার করি এবং কীভাবে আমরা আজ একটি বৃত্তাকার অর্থনীতি তৈরি করতে পারি - ব্যবসা হিসাবে, সরকার হিসাবে, ব্যক্তি হিসাবে, " লিখেছেন ফিনিশ ফুড প্যাকেজিং প্রযোজক হুহতামাকি প্রেসিডেন্ট এবং সিইও চার্লস হেওলমে।

“এটা নিজে থেকে হবে না। বৃত্তাকার অর্থনীতিকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য উদ্ভাবন, বিনিয়োগ এবং রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতি গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের অবশ্যই সহযোগিতার একটি নতুন সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে, যেখানে সেরা সমাধানগুলি পথ দেখায়।

শিল্পের জন্য, বৃত্তাকার জন্য ডিজাইন করা একটি গুরুতর চ্যালেঞ্জ, বিশেষ করে যেখানে কাঠামোগত ফাঁক - যেমন সাধারণ অবকাঠামোর অভাব - বিদ্যমান। এটি প্যাকেজিং সেক্টরের জন্য বিশেষভাবে সত্য এবং এই ফাঁকগুলির সাথে মোকাবিলা করতে হবে একটি রৈখিক থেকে একটি বৃত্তাকার পদ্ধতিতে একটি পদ্ধতিগত পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার স্বীকৃতি দিয়ে শুরু করা উচিত, যেখানে পণ্যগুলি কেবল পুনর্ব্যবহারযোগ্য নয় তবে সেগুলি আসলে পুনর্ব্যবহারযোগ্য। যেহেতু এই দৃষ্টান্ত পরিবর্তনটি সমস্ত সেক্টর এবং নীতির ডোমেনগুলিকে প্রভাবিত করে, তাই ইউরোপে এবং বৈশ্বিক স্তরে - একসাথে সবচেয়ে কার্যকর সমাধানগুলি বিকাশ এবং প্রদান করার জন্য আমাদের অবশ্যই বাহিনীতে যোগদান করতে হবে।

এটি কোন সহজ কাজ নয়। সফল হওয়ার জন্য, আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা যা করি তা বিজ্ঞান এবং তথ্যের উপর ভিত্তি করে। একটি ভাল উদাহরণ হল প্লাস্টিক বর্জ্যের সমস্যা, যা বিশ্বব্যাপী একটি গুরুতর পরিবেশগত সমস্যা। প্লাস্টিক অনেক প্রয়োজনীয় পণ্য এবং প্রয়োগের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেমন ওষুধে, কিন্তু এর দীর্ঘায়ু বর্জ্য নিষ্পত্তি পর্যায়ে চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসে। ফলস্বরূপ, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে প্লাস্টিক রয়েছে এমন কিছু একক-ব্যবহারের পণ্যের জন্য দ্রুত নিষেধাজ্ঞা কার্যকর করার মাধ্যমে অনেক সরকার পরিস্থিতি মোকাবেলা করছে।

কিন্তু বাস্তবে, প্লাস্টিক আমাদের বিশ্বের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যখন সঠিক উপায়ে ব্যবহার করা হয়: প্লাস্টিক থেকে তৈরি পণ্যের শেষ-জীবনের ব্যবস্থাপনায় আমরা যা মোকাবেলা করছি তা হল দৃশ্যমান ব্যর্থতা। বস্তুগত উদ্ভাবন এবং দক্ষ জীবনের শেষ ব্যবস্থাপনার সম্মিলিত প্রচেষ্টার মাধ্যমে এগুলি আরও ভালভাবে পরিচালনা করা হবে। সুতরাং একটি পণ্যের আয়ুষ্কালের উপর মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, এই পণ্যগুলি কী দিয়ে তৈরি - এবং কীভাবে উপকরণগুলিকে পুনর্ব্যবহার করা যায় এবং তারপরে পুনরায় ব্যবহার করা যায় সেদিকে আমাদের আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত। আমাদের চিনতে ভয় পাওয়া উচিত নয় যে বিশ্বের একটি দেশে বা অঞ্চলে যা কাজ করে তা অন্য দেশে অবিলম্বে কাজ নাও করতে পারে। আকার, জনসংখ্যার ঘনত্ব, প্রকৃত অবকাঠামো এবং অর্থনৈতিক উন্নয়নের মাত্রা প্রতিফলিত করে দেশগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।

উপকরণের উপর এই ফোকাস, আমরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি, পদ্ধতিগত পরিবর্তনের জন্য সমীকরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ব্যবসার জন্য, প্যাকেজিং তৈরিতে ব্যবহৃত উপকরণগুলির জন্য একটি বৃত্তাকার অর্থনীতি তৈরি করতে, আমাদের কার্বন ফুটপ্রিন্ট কমাতে এবং সম্পদের দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিযোগিতামূলক টেকসই সমাধানগুলি আনলক করার চাবিকাঠি হল উদ্ভাবন।

যদিও আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিতে সাহসী হতে হবে এবং আমরা কোথায় যেতে চাই সে বিষয়ে স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, আমাদের এও মনে রাখতে হবে যে অনেক উদ্ভাবন ক্রমবর্ধমান এবং বিঘ্নিত উদ্ভাবনের জন্য প্রায়ই উল্লেখযোগ্য সময় এবং বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়। সবচেয়ে পরিবেশগতভাবে উচ্চাভিলাষী এবং কার্যকর সমাধান খোঁজার সময়, আমাদের অবশ্যই পণ্যের সমগ্র জীবনচক্রকে বিবেচনায় নিতে হবে এবং বৃত্তাকার ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করতে হবে যা উচ্চ স্তরের গ্রাহক সন্তুষ্টি বজায় রেখে আমাদের বিশ্বব্যাপী সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করে।

ভি .আই. পি বিজ্ঞাপন

শুরুতে, আমরা প্রয়োজনীয় পরিবর্তন চালনা করার জন্য চারটি মূল উপাদান দেখতে পাই:

একটি অবকাঠামো বিপ্লব
আমাদের বুঝতে হবে যে সার্কুলারিটি সম্পর্কিত প্রতিটি দেশের বর্তমান অবকাঠামোতে কোথায় ফাঁক রয়েছে - যেমন বর্জ্য লেবেলিং এবং সংগ্রহ এবং জীবনের শেষ ব্যবস্থাপনা - তারপরে এই ফাঁকগুলি পূরণ করার জন্য নীতি এবং প্রক্রিয়া চালু করুন এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনা এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য ব্যবস্থা প্রদান করুন যা পূরণ করে 21 এর চাহিদা^st  শতাব্দী উপাদানের চার্জ ভাল প্রণোদনা হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে, তবে আমাদের উত্পাদকদের বর্ধিত দায়িত্ব এবং উপকরণের মালিকানার নতুন ফর্মগুলির দিকেও নজর দেওয়া উচিত।

রূপান্তরমূলক উদ্ভাবনের ক্ষমতায়ন

আমাদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে নীতিগুলি একটি কাঠামো তৈরি করে অবিরত উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতামূলক টেকসইতাকে সমর্থন করে যা উদ্ভাবনের জন্য প্রণোদনা প্রদান করে যা আমাদের সবুজ চুক্তি প্রদানে সহায়তা করবে। বিজয়ীদের বাছাই করার পরিবর্তে, নীতিনির্ধারকদের কর্মদক্ষতা এবং কম কার্বন চালানোর জন্য স্পষ্ট নির্দেশনা নির্ধারণ করা উচিত। লাইফ সাইকেল থিঙ্কিং ব্যবহার করে নিয়ন্ত্রক এবং আইনী প্রস্তাবের প্রকৃত প্রভাব মূল্যায়ন করার মাধ্যমে, নীতিনির্ধারকরা ফলাফল-কেন্দ্রিক নীতি নকশা এমবেড করতেও সাহায্য করতে পারেন।

ভোক্তাদের পরিবর্তন করতে উদ্বুদ্ধ করা

সার্কুলার ব্যবসায়িক মডেলগুলিকে ভোক্তাদেরকে পুনঃব্যবহার, মেরামত এবং পুনর্ব্যবহার করতে উৎসাহিত করা উচিত - উদাহরণস্বরূপ, এটি নিশ্চিত করার মাধ্যমে যে এটি তাদের আরও ভাল মানের পণ্য এবং পরিষেবা প্রদান করে। উপরন্তু, শিক্ষা এবং অনুপ্রেরণা হল শক্তিশালী হাতিয়ার যা নীতিনির্ধারক এবং ব্যবসায়িকদের একইভাবে আবর্জনা ও দূষণ বন্ধ করতে ব্যবহার করা উচিত।

বিজ্ঞানের নেতৃত্বে নীতি প্রণয়ন

তথ্য এবং প্রমাণগুলি ভোক্তা-আচরণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি নিশ্চিত করার মাধ্যমে, আমরা সর্বোত্তম পরিবেশগত ফলাফল প্রদান করার সম্ভাবনা অনেক বেশি। আমরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে আমাদের বৈজ্ঞানিক প্রমাণ এবং তথ্যের উপর প্রতিষ্ঠিত প্রবিধান সক্রিয় করা দরকার, যা উদ্ভাবনকে সমর্থন করে এবং উদ্দীপিত করে

যদি আমরা সফল হতে চাই, আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে এবং একসাথে কাজ করতে হবে, প্রযুক্তি, উপাদান বা সেক্টরের অজ্ঞেয়বাদী। এককভাবে কোনো প্রতিষ্ঠানই এটা করতে পারে না। আমাদের অবশ্যই মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে একে অপরের সাথে কাজ করতে হবে এবং দক্ষ উপাদান ব্যবহার সক্ষম করতে এবং জীবনের শেষ-সমাধানগুলি কেবলমাত্র অর্জনযোগ্য নয় বরং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, টেকসই হয় তা নিশ্চিত করতে প্রতিটি অঞ্চল বা দেশে কী কী পদক্ষেপ প্রয়োজন তা দেখতে হবে। বৃত্তাকার ব্যবসার বিকাশের জন্য আমাদের সাধারণ শর্ত তৈরি করা উচিত যাতে প্রতিটি শিল্পকে পৃথকভাবে দেখা এবং সেক্টর প্রতি নিয়ম তৈরি করা - যেমন প্যাকেজিং, গাড়ির যন্ত্রাংশ বা ইলেকট্রনিক্সের জন্য - অপ্রয়োজনীয় হয়ে পড়ে।

সমস্যাটি একক- বা বহু-ব্যবহারের বিষয়ে নয়, তবে কাঁচামাল সম্পর্কে। সত্যিকারের পদ্ধতিগত পরিবর্তনের জন্য, আমাদের বড় ছবির দিকে নজর রাখতে হবে। আমাদের নিজেদেরকে বিজ্ঞান এবং তাদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে গড়ে তুলতে হবে যেগুলি একসাথে কাজ করে, একটি পার্থক্য করতে পারে।

এখন পরিবর্তনের সময়। শিল্প এবং নীতিনির্ধারকদের অবশ্যই প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে একত্রিত হতে হবে যা মান-শৃঙ্খল এবং ক্রস-ভ্যালু-চেইন উভয়ই কাজ করতে সক্ষম হবে; এবং যেগুলি নীতিনির্ধারকরা প্রতিষ্ঠিত সংস্থা এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে যুক্ত। সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বে বিজ্ঞান, উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ ব্যবহার করে আমরা আজ থেকে মানুষ এবং গ্রহের জন্য সর্বোত্তম সমাধান দিতে পারি।

চার্লস হেওলমে
প্রেসিডেন্ট ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা
হুহতামাকি

এই নিবন্ধটি শেয়ার করুন: